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   같은 영화 제작이어도 제작 현장의 분위기나 문화는 각 나라마다 다 다르게 나타난다, 단순한 관습 차이가 아닌 작품(콘텐츠)를 대하는 태도, 제작사와 스태프 관계 및 권한 구조의 차이, 사회적 가치관 및 윤리적 규범의 차이에서 비롯한 결과이다. 물론 같은 나라여도 어떤 제작사에서 근무하냐에 따라 차이가 발생하기에 소개할 내용들이 각 나라 전체의 현장 문화를 소개할 순 없겠지만, 이번 기사를 통해 대한민국과 해외 국가의 촬영 현장 제작 문화를 소개하고자 한다.

 

1. 대한민국
대한민국은 “일단 한다”의 강한 추진력으로 불가능해 보이는 스케줄을 달성하려 하며, 운칠기삼(運七技三, 모든 일의 성패는 운이 70% 노력이 30% 작용함)을 믿으며 고사나 굿이라는 집단, 성공 불확실성의 불안감을 해소하고 하나의 목표를 향해 나아가는 심리적 장치를 통해 안정을 취한다.
제작사와 스태프 관계와 권한 구조 또한 수직적이지만 고난을 함께 이겨내는 동료애와 사람 사이의 정에 기반한다. 과거에는 정에 호소하며 새벽까지 작업을 독려하는 관행이 있었지만 현재는 주 52시간 근무라는 노동법의 영향력이 확대되면서 밤샘 관행이 개선됨과 동시에 계약 관계로 전환 중에 있다, “감독님“이라는 호칭을 통해 전문성을 존중하며 스태프의 복지가 핵심 이슈가 되었다

2. 일본
일본의 제작사들은 콘텐츠 제작 시 화려함보단 배경이나 분위기의 섬세한 묘사를 통해 정서적 깊이를 전달하려는 와비사비(侘寂) 미학을 기반으로 전통 계승과 디테일을 중요시한다, 입사 선배나 감독 등 본인보다 높은 사람들의 연출 방식을 존중하며 세부적인 기술과 장인 정신을 1순위로 생각하며, 조직에 대한 헌신과 인내를 긍정적으로 평가하는 문화가 자리 잡았다.
1~2초도 허투루 만들지 않는 장인 정신, 기존의 방식을 유지하는 방식을 통해 일본은 수십 년간 높은 퀄리티의 영화나 애니메이션을 만들어내지만 경직된 시스템과 수직적 구조를 통해 생긴 단점도 존재한다. 경직된 계승이 피고용인 혹은 상대적으로 낮은 위치에 있는 사람의 새로운 시도나 발전을 어렵게 만들기도 하며, 불만을 제기하거나 작품에 대한 아이디어를 내기 어렵다. 그리고 근로기준법이 있음에도 불구하고 작품에 너무 많은 인력을 투자하는 문화가 강하여 장시간 근무하는 관행이 쉽게 개선되지 못하고 있다.

 

3. 미국
미국은 지적재산권의 가치를 극대화 하는 것이 목표이며 막대한 자본을 투자하는 만큼 위험 관리와 데이터 기반 예측을 중요시하지만 그보다 앞서 스태프와 배우들의 개인 시간과 근무시간의 밸런스를 조절을 우선순위로 생각한다, 노동조합의 힘이 강하고 개인의 몸과 시간은 그 누구도 침해할 수 없는 권리라는 인식이 강한 노동법이 스태프들을 상시 보호하고 있다.
또한 미국인 윤리적인 규범 또한 중요시되는데, 아무리 뛰어난 능력을 가지고 있어도 타인에게 무례하거나 협업에 피해를 주는 사람이면 해고하는 넷플릭스의 No Brilliant Jerk 문화가 창의력이 필요한 환경일수록 상호 존중이 전제되어야 최고의 창작물이 나온다는 조직 철학을 반영한 사례이다

   열정적인 도전 정신&속도로 콘텐츠를 제작하지만 노동법의 영향을 많이 받는 대한민국, 감독의 절대적 권위와 경직된 관행 속에서 장인 정신을 추구하는 일본, 강력한 노동조합과 법률을 바탕으로 개인의 권리와 윤리적인 문제를 중요시하는 서구권처럼 같은 콘텐츠 제작이어도 현장의 분위기와 관습은 각 나라가 콘텐츠를 대하는 가치관에 법률에 따라 다르게 나타난다.
영화하면 생각하는 대표적인 나라들의 사례들만 소개했을 뿐 여러 나라로 확장시키면 더욱 많은 현장 문화들이 존재하니 이번 기사를 통해 그 차이를 이해하고 작품을 바라보는 시각을 넓힐 수 있길 바란다